南宁OEM代工大概多少钱 东莞华杰工业制品供应

OEM的优势：增加品牌多样性：关于单一品牌商来说，南宁OEM代工大概多少钱，因为本身品牌已非常有名，有一定的客户群，想要拓宽开发更多类型的商品，OEM代加工方法也不失为一条捷径。商品开发与商场导向通常会有一段间距，品牌商只需有自个的商品配方就能够使用OEM代加工的方法出产商品，迅速添补商场空当，抢占商场。例如：某品牌商在生产饼干方面很厉害，但在生产其他休闲零食、面条等方面比较薄弱，这时候就能够采用OEM代加工的方法，从外面挑选专业的食品加工厂，南宁OEM代工大概多少钱。这样不光节省了生产时间，更是削减了生产成本，南宁OEM代工大概多少钱，而且还能取得品质高的产品。OEM代工含义是生产者不直接生产产品。南宁OEM代工大概多少钱

中国生产技术的迅速提高,使得OEM代工在我们国家的发展迅速扩散,OEM代工也成为现在我们国家经济组成的重要部分。OEM代工决定了我们国家大部分工人的归属以及经济发展效率。因此对于现在中国OEM代工模式的影响要素分析以及转型研究是国家所研究的重点,文章将针对现在中国OEM代工模式的概述并提出相应分析,使得现在OEM代工模式的发展越来越好。随着美国次贷危机的深度影响以及国内人民币升值和劳动力成本的上升,OEM代工企业的生存空间受到了一定的威胁,因此OEM代工企业加强成本管控是很有必要的.本文分析了OEM代工企业成本管控所存在的各种问题,并针对这些问题提出了建立成本管控的考评激励机制,利用作业成本法和ERP系统以及针对具体成本构成要素进行管控等措施,以提高OEM代工企业成本管控的效果。南宁OEM代工大概多少钱OEM代加工的益处：工厂专心进行技术、工艺研发，行业水平可以得到提升。

OEM适应科技飞速发展的需要:科技的飞速发展导致了产品生命周期的缩短。企业的竞争战略正从扩大生产规模、降低生产成本为中心的生产型方式，向注重新技术应用、迅速推出新产品为中心的市场经营方式转化。据IDC的数据显示，在50—60年代，电子产品的生命周期平均10—12年，而进入90年代，这一数值下降为6—18个月。在新技术层出不穷的电子信息时代，企业经营者为了获取竞争优势而竟相加大了对新产品的研究开发的投资力度，为了尽快将研究成果转化为商品并占领市场，许多大企业将关键性部件自己生产，而将辅件以OEM方式承包出去，让其他企业生产。这样既可以保证缩短生产周期，又可以将节省下的用于购置生产设备的大量资金用于研究开发，使企业在时常响应速度方面保持了一个良性循环，企业还可根据市场态势的变化，适时地调整生产规模，从而有可能保持一个适应市场发展动态的、灵活的弹性生产机制。

OEM适应为顾客提供完整的解决方案:在信息经济时代，行业分工越来越细，新产品层出不穷，高科技含量逐渐提高。较终消费者不可能凭产品科技含量判断对自身的适用性，因为他们所需要的是基于解决方案的多方位的服务。现代企业竞争从某种意义来讲，就是考核企业发现消费者需求并为之提供多方面解决方案的能力，单一产品的重要性正逐渐降低。而现实问题是：如何满足越来越复杂、越来越具个性化特征的消费需求。OEM方式提出了一个好的途径：即企业以自己专有技术为基础，熔入以OEM方式生产的其他产品，从而为客户提供适合各自需求的解决方案。这样即推动了企业自身技术的发展，加强了自身品牌的影响力 ，又使客户从多方面的解决方案中得到了更多方面及时周到的服务。从另一个角度上讲，被OEM的企业也在企业的带动下得到了发展，这充分体现了资源合理配置的原则。另外，以OEM方式进行经营，可更加有效地配置有限的企业内部资源，较大限度地减少管理的层次，提高经营管理的效能。OEM产品是为品牌厂商度身订造的，生产后也只能使用该品牌名称。

OEM贴牌有哪些好处：相对于购买方而言，供给方处于相对被动的地位，然而，采用OEM方式仍然是有利可图的。进入国际市场，参与国际竞争：近几年来，国内家电等行业竞争日趋激烈，市场趋于饱和，某些国内制造企业为了能开拓市场，而为国外品牌做代工。增强了企业的全球意识。规模生产, 降低成本：现代化生产中普遍存在着规模经济效应，即随着产出规模的扩大而呈现出单位成本下降的趋势。这可能来自于专业化分工的深化，固定成本的分摊。如果企业本身就存在这生产能力过剩的情况，成本下降的效果将更加明显。参与OEM供给，意味着产出规模的扩大，不但增加了产品的销路，而且降低了成本。OEM生产，也称为定点生产，俗称代工（生产）。南宁OEM代工大概多少钱

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代工企业未来发展战略:由低级OEM厂商向ODM厂商升级转变。对于研发能力相对较强，具备提供差异化产品优势的OEM厂商，可以通过进一步承接外包企业相关产品的设计或相关技术的开发工作而逐步实现由低级OEM厂商向ODM厂商的升级转变。ODM厂商由于同时承担了产品价值链的研发设计和生产制造这两个环节的工作，因而相对于 OEM厂商，其所创造的附加值和所获得的利润也就必然高于OEM厂商。OEM业务与OBM业务共同发展。对于技术实力较强且具备一定运营品牌能力的OEM厂商 ,应当选择OEM业务与 OBM业务共同发展的策略。在能够拥有一个规模足以支撑其自有品牌的市场的前提下，一个技术实力较强且具备一定运营品牌能力的OEM厂商通常需要采用OEM业务与OBM业务共同发展的策略，以有效规避其在品牌建设过程中可能遇到的各种风险。在当前较为普遍采取外包业务的激烈竞争环境下，自主品牌和代工同时并举可以分享产能和降低成本，提高竞争力，完全集中于某种业务活动不会好于OEM、ODM和OBM 模式同时并行的业务活动。南宁OEM代工大概多少钱

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