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代工企业未来发展战略:由低级OEM厂商向ODM厂商升级转变。对于研发能力相对较强，北京OEM代工厂家电话，具备提供差异化产品优势的OEM厂商，北京OEM代工厂家电话，可以通过进一步承接外包企业相关产品的设计或相关技术的开发工作而逐步实现由低级OEM厂商向ODM厂商的升级转变。ODM厂商由于同时承担了产品价值链的研发设计和生产制造这两个环节的工作，因而相对于 OEM厂商，其所创造的附加值和所获得的利润也就必然高于OEM厂商。OEM业务与OBM业务共同发展。对于技术实力较强且具备一定运营品牌能力的OEM厂商 ,应当选择OEM业务与 OBM业务共同发展的策略。在能够拥有一个规模足以支撑其自有品牌的市场的前提下，一个技术实力较强且具备一定运营品牌能力的OEM厂商通常需要采用OEM业务与OBM业务共同发展的策略，以有效规避其在品牌建设过程中可能遇到的各种风险。在当前较为普遍采取外包业务的激烈竞争环境下，自主品牌和代工同时并举可以分享产能和降低成本，北京OEM代工厂家电话，提高竞争力，完全集中于某种业务活动不会好于OEM、ODM和OBM 模式同时并行的业务活动。一个品牌旗下往往很多的产品，对于想要开设新品类的公司来说，选择oem代工是一种捷径。北京OEM代工厂家电话

OEM和ODM的主要区别就在于前者是由委托方提出产品设计方案——不管整体设计是由谁完成的——且被委托方不得为第三方提供采用该设计的产品；而后者从设计到生产都由生产方自行完成，在产品成型后贴牌方买走的。生产方是否能为第三方生产同样的产品，取决于贴牌方是否买断该设计方案。OEM产品是为品牌厂商度身订造的，生产后也只能使用该品牌名称，相对不能冠上生产者自己的名称再进行生产。而ODM则要看品牌企业有没有买断该产品的版权。如果没有的话，制造商有权自己组织生产，只要没有企业公司的设计识别即可。说白了，OEM和ODM的不同点，中心就在于产品究竟是谁享有知识产权，如果是委托方享有产品的知识产权，那就是OEM，也就是俗称的“代工”；而如果是生产者所进行的整体设计，那就是ODM，俗称“贴牌”。北京OEM代工厂家电话“代工”有两种模式，OEM和ODM。

市面上对OEM/ODM贴牌代工的需求越来越多，水涨船高，贴牌代工厂家也越来越多，那么在选择代工厂之前，一定要了解贴牌代工厂的优势：解决生产问题:代工厂的出现，刚好满足众多自身不具备生产力商家的需求，委托给第三方生产商，降低生产线上的风险，能够有效的节约人力、物力和财力。专注品牌推广:纵观多数商家，他们都只擅销售，却缺生产加工的技术。OEM/ODM代工贴牌的方式，能够为商家解决生产、设计、物流等多重问题，使商家能够集中精力去做品牌推广，从而拓展更好的销售渠道。具有灵活生产性:代工厂可以根据品牌商的需要，生产自有品牌和流通优势的产品。不需要投入庞大的资金、技术、人才、设备等，相对来说，减少了商家不少的成本，也提高了生产的效率。

OEM贴牌有哪些好处：相对于购买方而言，供给方处于相对被动的地位，然而，采用OEM方式仍然是有利可图的。进入国际市场，参与国际竞争：近几年来，国内家电等行业竞争日趋激烈，市场趋于饱和，某些国内制造企业为了能开拓市场，而为国外品牌做代工。增强了企业的全球意识。规模生产, 降低成本：现代化生产中普遍存在着规模经济效应，即随着产出规模的扩大而呈现出单位成本下降的趋势。这可能来自于专业化分工的深化，固定成本的分摊。如果企业本身就存在这生产能力过剩的情况，成本下降的效果将更加明显。参与OEM供给，意味着产出规模的扩大，不但增加了产品的销路，而且降低了成本。当有的商家告诉你某件产品的生产商是某大品牌的OEM或ODM产品时，绝不要相信其质量就等同于该品牌。

oem是代工还是贴牌？OEM是Original Equipment Manufacture（原始设备制造商）的缩写，指“代工生产”方式，含义是生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的中心技术”，负责设计和开发、控制销售“渠道”，具体的加工任务交给别的企业去做的方式。这种方式是在电子产业大量发展起来以后才在世界范围内逐步生成的一种普遍现象，国际上的主要大企业均采用这种方式。做贴牌的话也很简单:找到生产该产品的厂家,根据你的质量和价格以及产地等要求选择3家左右进行比较谈判.确定生产产品的包装,价格,以及其它特殊要求.联系的人较好为厂长,或者该厂家的销售人员,谈好后以合同的形式固定下来.一般如果你没有公司的话,需要预付产品7%-30%的订金,这个可与商家具体谈判,长期代理的话,较好注册一家公司,这样比较有利于操作,。如果是委托方享有产品的知识产权，那就是OEM，也就是俗称的"代工"。北京OEM代工厂家电话

OEM代工利用自己掌握的“关键的中心技术”，负责设计和开发、控制销售“渠道”。北京OEM代工厂家电话

OEM适应科技飞速发展的需要:科技的飞速发展导致了产品生命周期的缩短。企业的竞争战略正从扩大生产规模、降低生产成本为中心的生产型方式，向注重新技术应用、迅速推出新产品为中心的市场经营方式转化。据IDC的数据显示，在50—60年代，电子产品的生命周期平均10—12年，而进入90年代，这一数值下降为6—18个月。在新技术层出不穷的电子信息时代，企业经营者为了获取竞争优势而竟相加大了对新产品的研究开发的投资力度，为了尽快将研究成果转化为商品并占领市场，许多大企业将关键性部件自己生产，而将辅件以OEM方式承包出去，让其他企业生产。这样既可以保证缩短生产周期，又可以将节省下的用于购置生产设备的大量资金用于研究开发，使企业在时常响应速度方面保持了一个良性循环，企业还可根据市场态势的变化，适时地调整生产规模，从而有可能保持一个适应市场发展动态的、灵活的弹性生产机制。北京OEM代工厂家电话

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